新能源公司 陈民
非常感谢组织给予这次学习的机会，也非常幸运参加江苏公司党校第四期培训活动。学习期间，我紧抓机会，秉持学以致用、学用结合的态度，全面提升自身的党性修养和管理知识。培训涵盖党的理论、管理艺术、素质能力提升等贴近工作实际的许多内容，专家、教授的讲课高效精炼，特别是涉及工作中经常遇到的难点问题和困惑，进行了全方位的解析和评述，我个人观念思维有了启发，知识技能有了更新。
本次培训班，时间上，时值各单位完成年度目标和稳定保供的关键时期，环境上，新冠疫情多点散发，办班的压力巨大。就是在这样的情况下，党校第四期的举办，充分体现出江苏公司党委贯彻落实习近平总书记对党员干部“七种能力”要求的决心，体现出展董事长对党员干部的关心和期望。我觉得我们更要倍加珍惜，悉心听讲，认真思考，提升自己的党性修养、理论水平和管理能力。下面，结合新能源分公司安全生产工作，谈谈我学习的体会。
八月份到新能源分公司工作以后，分别到所属风电场和光伏场站进行了全面地学习调研，同场站全体人员座谈沟通，促进相互认识和熟悉；同负责人谈心谈话，掌握一线人员困难和想法；爬风机登屋顶，走最远最难的路，全面了解安全风险和隐患；观实操听讲解，摸设备查资料，掌握安全生产实情和现状；参加班组安全日活动，共同分析作业过程中的风险控制措施，对人员、设备和管理有了基本的认识。目前，生产人员七成以上都是近两年参加工作的新人，近期较为集中的风机定检、电气预防性试验、设备改造等作业，日计划、两票、三讲等执行偏差较大，安全风险可以说是失控状态。虽然苦口婆心说教，但是难以改变局面，感觉安全生产压力巨大，一时找不到立马改变现状的良药，很是苦恼。通过学习和思考，我逐渐想通了，也有了具体的办法。
唯物辩证法告诉我，一切从实际出发，质变需要量变的积累；领导力提升告诉我，该说的要说到，说到的要做到，做到的要看到；管理学告诉我，做事业带队伍，要到现场去，到基层去，到具体工作中去等等。具体问题具体分析，做具体的事，循序渐进，才能不断提升安全生产管理水平，达到安全生产可控在控的目标。
一要告知安全风险。系统梳理新能源系统危险源和危险有害因素，整理现场检修和操作清单，分项进行安全风险辨识，制定控制措施，形成统一的安全风险控制手册。按照班组、运维中心、公司三个层别，明确各类作业的管控等级，结合生产任务“日计划”，实施风险分级管控。
二要管控现场作业。共同策划作业“日计划”，逐条落实“七个可行”，预控安全风险；一起编制标准票安全措施，加强两票的动态指导和静态检查，深入现场，安排专业人员参与三讲活动，现场指导培训，不断提升安全作业技能。
三要抓好规程应用。12月份，运维中心运作以后，组织两票现场应用问题全员讨论，结合现场，修订两票标准。明年1月，组织专人修订运行规程，一是对专工进行生产技术管理培训，二是认真修订运行规程，三是完善标准票库。
四要通过问题治理，引导年轻人学习安全生产的思维和方法。隐患排查治理重在“治”，不仅治表，更要治根。首先要明确每一条隐患的治理标准，怎么做，做到何程度；其次是如何达到标准，现场有效消除，管理长期坚持，制定整改措施，分项分步实施，形成治理计划；再有加强闭环结案督办，现场核实整改质量，要在隐患治理中总结提炼“硬措施”。
五要培训作业技能。以安全规程和运行规程为内容，以个人知识需求为重点，师带徒一对一结对子，全员培训。明年4、5月份，针对安规、规程、图纸和定检工作，开展全员技术大比武活动。
下面，我将继续做好党校的学习生活，学理论练技能，把坚定理想信念作为安身立命的主心骨，作为修身立业的压舱石，始终保持蓬勃朝气、奋发向上、开拓进取的精神风貌，求真务实，扎实工作，为江苏公司的高质量发展贡献自身力量。
