苏州热电 俞健
这几天的课程内容丰富，老师的授课也很精彩，让我系统的学习了中国共产党党史、哲学、管理学等各个方面的知识，结合自身工作，就下一步如何在工作中立足岗位实际创一流，实现高质量发展谈几点体会。
一是提高政治站位，牢固树立大局意识
作为一名共产党员，一定要提高政治站位，筑牢信仰之基，补足精神之钙。作为企业的一名中层干部，要坚决服从企业高质量发展大局，坚决执行公司党委的决定和领导，“不谋全局者，不足谋一域”，要学会跳出自身的小格局从全局高度思考问题，自觉把本职工作放到集团公司、江苏公司、和基层单位的全局工作中去审视，把握工作的正确方向、提高工作效率和成效。
二是加强理论学习，全面提升管理水平
这次培训安排了三次关于管理学的课程，让我们系统的了解了管理学的相关知识以及如何运用哲学的思维来解决工作中的问题。面对不断变化的内外部环境，尤其是当下电力市场改革的关键时期，需要较高的专业素养和分析问题解决问题的能力，这就要求我们保持旺盛的学习力。同时作为中层干部还要加强团队管理，激发全员干事创业的激情，实现员工跟随企业同步发展。
三是将理论应用到工作中，为苏州公司打造一流燃机企业做贡献
苏州公司自2013年投产以来，经过几届领导班子和全体员工的共同努力奋斗，近两年发电利用小时在全省13家9E燃机中保持前三水平，供热量对标排名第一，从前几年靠政策补贴盈利到目前真正实现自主盈利。但是，面对目前全球天然气价格走高，热负荷已超单机最大供热能力，等复杂的内外部经营形势，亟需开拓思路，发展创新。一方面开拓天然气市场，探索天然气“长协+现货”的模式，做好机组迎峰度夏、迎峰度冬的资源保障，降低企业燃料成本，另一方面优化热力市场结构，研究“售热+售电”模式的可行性，淘汰落后产能，优选高质量客户，保障企业的可持续发展。
本次培训课程对党史、哲学、管理学等多方面知识进行了系统性的教学，老师在很多方面激发了我们进行思考，回去之后仍要保持学习的热情，充实自己，以更高的热情投入到本职工作中去，为江苏公司高质量发展做出自己的贡献。
