新能源公司 王子龙
首先十分感激江苏公司能给我这个机会，参加第四期党校培训班，溧水党校近几日安排的课程内容丰富、精彩纷呈，带给我很多启发，也给予我很多提醒，更加认识到了自己的不足，通过学习管理理念、党史以及哲学方法，针对提升综合素质和执行力，以及助力企业重点工作完成，推进企业建设，我找到了努力的方向。
一是要提高政治能力，有过硬的政治能力，才能做到自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，在任何时候任何情况下都能“不畏浮云遮望眼”、“乱云飞渡仍从容”。提高政治能力，首先要把握正确政治方向，在这个问题上，决不能有任何迷糊和动摇。
二是要提高科学决策能力，有战略眼光，看得远、想得深。想问题、作决策，一定要多打大算盘、算大账，少打小算盘、算小账，做到既为一域争光、更为全局添彩。要深入研究、综合分析，看事情是否值得做、是否符合实际等，全面权衡，科学决断。
三是要提高职工群众工作能力。作为人力资源部，要坚持从职工中来、到职工中去，真正成为职工的贴心人。要心中有职工认真落实幸福大唐建设，时刻把职工的安危冷暖放在心上，把小事当作大事来办，切实解决职工群众“急难愁盼”的问题。
年轻干部要起而行之、勇挑重担，以过硬本领展现作为、不辱使命。坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的新时期好干部标准；坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部要求。“打铁必须自身硬”，年轻干部既要政治过硬，又要本领高强，遇到挫折要撑得住、关键时刻要顶得上，扛得了重活、打得了硬仗、经得起诱惑、耐得住寂寞。政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬。要准确把握“集团公司二次创业、建设世界一流能源供应商的战略要地、先行区”新定位；全面贯彻“创新发展、勇立潮头”新要求；奋力实现“装机规模翻一番，资产规模过千亿，打造中国大唐一流区域公司”新目标；想方设法打赢企业年度盈利攻坚战。
