滨海公司：稳步推进市场化改革
发布时间：2021/12/29 浏览：1325次
滨海公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深化落实国企改革三年行动工作方案要求，充分发挥任期制和契约化管理在推动公司内部三项制度改革中的“牛鼻子”作用，以上率下，带动中层干部和全体职工推行市场化用工和全员绩效考核，全面激发高质量发展内生动力。
深耕用人机制，推动劳动用工由传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变。
打破“身份”，拿业绩说话、有为才有位。建立以岗位合同管理为基础的市场化用工机制，全面推进“两个合同”管理。结合公司实际，全面梳理岗位任职资格与工作目标要求，编制可量化、可考核的岗位说明书， 明确约定“责、权、利”，干部职工的竞争意识、市场意识、危机意识进一步增强。截至12月22日，已组织69名干部职工签订了“岗位合同书”。
深耕激励机制，建立“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员绩效考核体系。
打破“铁饭碗”和“大锅饭”，薪酬收入看贡献。建立“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，既自上而下分解任务目标，又自下而上提报各自重点指标，确保考核指标由司到岗、由岗及人，上下贯通、穿透联动。从岗位业绩贡献、工作能力和工作态度等方面实施量化等级评估，实现差异、精准、有效的考核激励。
深化改革风正劲，追赶超越正当时。该公司将坚定不移推进市场化用工，切实以改革提效率、添活力，持续释放改革红利。
（作者：袁莎）
