8月6日，江苏公司党委书记、董事长万勇到新能源公司调研指导安全生产、经营发展、三保一增等工作，并为高温下坚守岗位的一线职工送来“清凉”慰问。
万勇深入金湖风电现场，实地察看开关舱、主控室、高压设备等区域，详细询问现场安全生产、运行技术措施、三方共建等情况，与现场值守人员亲切交流，勉励大家继续保持良好的精神面貌，干好本职工作，提升专业技能水平。
随后，万勇来到淮安区域运维中心集控室，在认真听取各场站设备运行、值班制度及两个细则情况汇报后，对新能源公司前一阶段工作取得的成绩予以肯定，并针对下阶段重点工作提出五点要求。
一要认真落实“提质增效”工作部署，树立“电量为王”理念，推进精细化管理，科学利用风功率系统，加强运行参数分析、趋势研判，优化检修技改方案，提升设备发电能力，想方设法多发效益电；积极探索设备智能化发展，加大新技术应用，提升设备管理水平，为增发电量夯实基础。二要加强人才队伍建设，提升人员检修技能水平。生产一线人员要专注实战学习，牢牢扎根现场，努力提高动手能力；坚持走出去，学习先进理念、先进技术、先进模式；坚持实践锻炼，到新能源风电光伏建设和试运预试等现场跟班学习锻炼，全方位多层次提升人员技能水平和实战水平。三要提高政治站位，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项工作，夯实安全基础，压实安全生产责任链条，以现场安全管控为核心，以落实“两票三制”为抓手，切实提高安全生产保障能力，全面提升本质安全水平。四要瞄准一流指标，强化对标找差，单位千瓦人数、单位千瓦产值、单位千瓦利润都要向一流指标看齐，争创一流，力争进入先进行列；紧盯江苏省新能源发展规划和战略布局，全力以赴抓好项目发展，凝心聚力推动项目开工，统筹做好工程体系建设，不断扩大装机规模。五要强化规范管理，坚持完善体制机制，深化管理创新和科技创新，实施精益化管理，提升质量效益、发展动力、活力效率；依法合规推进各项工作，切实防范化解重大风险，确保意识形态领域安全，确保职工队伍和思想持续稳定；进一步优化人力资源配置，整合人、财、物等资源，推动管理效能提升。
江苏公司办公室负责人参加调研。（卢凯、唐笑）
