三季度入伏以来，全国多地遭遇60年一遇高温天气，江苏省先后经历三轮酷暑洗礼，持续34天，最高气温超过42℃，突破江苏省日最高气温历史极值，电网用电负荷屡创历史新高。
面对史无前例的高温挑战，南京热电坚决贯彻落实集团公司、江苏公司关于“三保一增”的重要决策部署，超前谋划，凝心聚力，攻坚克难。该厂领导、各级管理人员立足现场、深入一线，一级带着一级干、一级干给一级看，以“比别人更努力”的奋斗姿态，扎实开展各项工作。
坚如磐石保安全
南京热电始终坚持“人民至上，生命至上”理念，按照《安全专项整治三年行动方案》，把主体责任十八条、十五项硬措施作为抓好当前安全生产工作的重要遵循，结合实际制定7个专项实施方案，分解91项任务，明确工作责任人，落实风险分级管控。
该厂领导高度重视安全生产责任落实，带头学习新安法，每月开展专项安全检查，对问题整治进行“回头看”。按照“大排查大整治”“安全生产整顿”工作要求，组织人员从思想意识、责任落实、风险防控、人身安全、隐患治理、防灾减灾等角度排查存在的问题，共计查出问题112项，全部完成整改。同时，多次组织对危化品、自建房、消防火灾、用电管理等进行专项排查，并在该厂安委会、安全分析会上通报整改情况，确保问题有效闭环，安全管理稳定可靠。
冲锋在前保供电
南京热电提前部署“三保一增”迎峰度夏准备工作，成立迎峰度夏专项工作组，管理人员扎根现场、靠前指挥，一线职工连续保持“晚一点半、早五点半”的工作模式，甚至以厂为家，坚持奋战在保供前线，顶住机组早启夜停的频繁操作压力，先后高质量完成机组调峰启停27次，充分发挥能源保供“主力军”作用。
该厂制定《迎峰度夏机组稳定运行技术措施》，从运行管理、设备管理、专业技术措施等方面对保电期间巡检、点检、监盘工作进行规范。及时总结调峰启停经验，组织专业人员编制“机组调峰操作注意事项”，明确机组启动前、启动中、停机后各项操作要求，固化操作步骤，有力保障调峰期间人员操作安全。对各类设备开展有计划、有目的监视，及时发现缺陷、消除隐患。加强消缺管理，重点关注循泵、开式泵、闭式泵等电机电流、绕组温度等参数，增加临时空调、降温冰块等措施，必要缺陷利用机组停机间隙见缝插针安排抢修，确保设备健康水平达标。
全力以赴保发展
南京热电坚定树牢“供热就是生命线”的理念，挂牌成立热负荷开拓攻关组，该厂领导亲自带队，与辖区重点潜在用热企业积极沟通，有力破解热负荷接入难关，三季度预计热负荷可提升6-8t/h，年底有望实现热负荷达机组额定值。同时，积极推进用热企业龙电华鑫供热支线建设，多次向开发区建设规划局汇报，牵头组织开发区相关部门、道路建设单位、施工单位召开协调会，沟通穿越在建道路施工方案，顺利完成支线建设。
该厂紧紧锚定溧水区屋顶分布式光伏年内开工目标，成立专项工作组，以劳动竞赛、攻坚任务为抓手，派驻专人配合开展项目可研编制等工作，组织专人排查锁定项目屋顶资源，选择优质屋顶先行开发，签订一期能源管理合同。截至目前，已完成项目可研及立项申请编制，并报集团公司技经院审查。
千方百计增效益
南京热电以月度经营策略分析会为抓手，动态测算生产成本，不断优化发电策略，确保机组经济运行。在天然气供应紧张的情况下，多方协调气量资源，最大程度减少气量紧张对生产的不利影响，确保机组安全稳定。紧紧把握提质增效主线，与热用户开展多轮谈判，获得热用户对当前能源保供工作的理解，积极争取热价提升，促进效益增长。
该厂强化预算刚性管理和资金安全管控，确保预算准确和资金平衡。每周召开保供增效例会，剖析各项成本费用发生情况，从严从紧控制各项费用支出，深入挖掘可控费用压降潜力，可控费用在年初下达指标的基础上再压降10%。牢固树立“现金为王”思想，细化现金流管理，持续推进热网预付费工作，保证经营“资金链”健康稳健。抓住当前融资环境相对宽松的有利时机，利用长短置换、利率压降和提前还贷等方式调整优化融资结构。同时，加强与税务部门沟通，积极争取政策红利，完成所得税减免、残疾人保障金合理缴纳、增值税留抵退税、环保税减免等工作。
党的二十大即将召开，南京热电全体干部职工将继续发扬战高温能源保供期间吃苦耐劳、勇于奉献的精神，以决战攻关项目为抓手，靶向“三保一增 献礼二十大”劳动竞赛利润目标，以更加坚定的信心、更加坚毅的勇气、更加昂扬的斗志，抢抓时机、迎难而上，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。
作者：魏明
