“百日无故障风电场”“江苏省唯一AAAAA级海上风电场”……一个个亮眼的成绩是滨海公司全体职工的奋斗与奉献铸就成的，正因为有把方向、管大局、促落实的党委正确领导，有不断优化、不断更新的管理模式，有“比别人更努力”的干部职工队伍，才有一排排不灭的红灯挺立海中。
安全生产，海上红灯装上新开关
滨海公司坚持扎实打牢安全基础，压紧安全生产责任链条，以现场安全管控为核心，用好“五级监护”监督体系，做到“三个视频全覆盖”，全面提升本质安全水平。
加强制度执行的监督，培养职工良好的安全生产工作习惯，对安全生产重要部署不落实、规程标准执行不严肃、隐患排查治理不彻底的，深挖管理、制度原因，细查工作作风问题，加快推进安全生产管理体系化、规范化、标准化建设。
严格入场外包单位资质审查，严禁经验不足的人员入场作业，通过缴纳“安全保证金”，实施“外包工程项目负责人制”等手段明确岗位责任和义务；强化安全教育交底，以安全手册等形式告知危险点和控制措施，严把人员入场关口。
深入开展“安全生产月”各项工作，组织具有海上风电特点的人员落水救援应急演练。开展“安全制度再学习”活动，通过手抄责任制、手写风险点等举措，强化底线思维，落实各级责任，确保安全生产可控在控。
党建赋能，海上红灯接上新导线
该公司着力打造具有滨海特色的“赋能蓝海”党建品牌，围绕“标准党建、融合党建、先锋党建、活力党建、阳光党建”五大方向，以高质量建设规范化标准化党组织为基础，持续推进党建工作与生产经营深度融合，切实解决广大党员群众的关注和需求，大力营造风清气正公平公开的政治生态。
深刻把握集团公司、江苏关于党组织建设的各项规定要求，两个党支部围绕中心工作共成立6个“党建引领＋”重点项目，由党员干部带头解决重点难点问题。各支部党员分工合作，在各重点项目中寻找新思路、探究新方法，推进各项工作稳步开展。
举办读书分享会、党员政治生日，丰富“唐风海韵杯”文体活动内容，营造健康的文化氛围，塑造有深度的文化内涵；举办劳模先进事迹宣讲会、荣誉进家庭活动，加强“每月一星”的宣传力度，树立先进典型，讲好滨海故事，凝聚奋进力量。
青年强则国强，加强青年培养刻不容缓，各党支部增补青年委员，提升团员青年工作深度广度；持续深化“大唐青春牵手行”志愿服务品牌，党团联合成立疫情防控突击队，时刻关注疫情最新动态，监督日常体温登记，严查出入公司、风场及船舶人员行程和核酸报告，保证职工身体健康，减少安全风险。
人才培养，海上红灯换上新电源
为持续加强素质工程建设，加大人才培养力度，滨海公司坚持解放思想、开拓创新，积极探索人才培养新方法、新思路，不断优化教育培训机制，扎实开展教育培训工作。海上风电培训中心成立以来，滨海公司以“出经验、出管理、出技术、出标准、出人才”为目标，坚持“大培训”和“技能竞赛”相结合，促进海上风电运维人才培养，为滨海公司高质量发展提供强大的人才支撑。
该公司通过充分调研、意见征集，摸清生产一线人员现有技能水平和培训需求，结合岗位要求，从生产实际出发，合理编制培训方案，细化月度培训指标，分级分类明确培训内容、培训标准、培训对象、培训形式、相关责任人和监督考核机制；修订出台了《教育培训管理办法》《持证上岗管理办法》等一系列教育培训管理制度，明确培训管理标准，从技术资格、技能等级、特种作业资格等方面明确岗位准入标准，力求培训落地见实效。
在提升培训育才软环境的同时，该公司与时俱进，加大创新应用，积极引入信息化、数字化、智能化技术，打造了“三位一体”的硬件培训系统，采用AR、VR虚拟现实技术，使职工通过3D场景模拟设备维护检修，大大提高了培训的效能。同时，依托仿真机实操系统，日常化开展运行操作、故障排查处理培训，进一步提高运维人员技术、技能水平，努力将海上风电培训中心打造成为系统内海上风电生产技术、技能和管理人才的孵化器，为大力推进“三保一增”工作夯筑坚实基础。
作者：张成瑞
