近年来，在江苏公司的高度重视下，泰州电厂立足当前、统筹谋划，带领全体干部职工以实际行动践行“比别人更努力”的工作状态，凝心聚焦“三保一增”，持之以恒增效益。
生产技术和管理方面不断创新，党建与业务工作有机融合，“两个细则”收益从2020年的50万元、2021年500万元，到今年1-9月份的1337万元，尤其在新一届领导班子组建以来，“两个细则”收益大幅度提高。值得一提的是，该厂在机组容量和调峰收入不及其他兄弟电厂的情况下，9月份“两个细则”收入实现了264万元，在全省34家燃机企业中排名第一，实现了在省内由跟随、超越到引领的跨越。
敢为人先的探索
2022年以来，面对天然气价格飙升的严峻复杂经营形势，以及调频里程和机组调峰次数不占优势的情况，企业如何提高盈利水平？成为摆在生产战线人员面前的难题。该厂以“两个细则”摘标攻关项目为依托，组建以高技能人才领军，众多专业人才参与的科技创新团队，认真谋划研判，分析了该厂当前存在的短板和弱项。
困难形势下，生产人员不怨天尤人，坚持目标导向、问题导向，经过各级技术人员痴迷钻研，长时间的技术探索，创新采用以供热大容量系统参与调频为核心的多系统联动模型策略，并及时申请发明专利。成功实施后，调频性能KP值提高33%以上，中标价格提高40%以上，月收入提高100%以上。
不甘落后的拼搏
推动政治优势转化创新优势，以时时放心不下的高度责任感，该厂每一位党员干部践行“四个亲自”工作理念，通过党建引领做示范，实现技术创新与管理创新的同频共振。“两个细则”本身有众多奖惩指标，靠单一指标很难突破。调频性能提高后仍需多方面共同努力才能发挥最大效益。
为此，该厂倡导生产人员从生产型全面向生产经营型转变，收益清单明明白白，绩效考核体系也随即实现根本转变：如运行小指标从以抢发电量为核心的奖惩系统，转变为以两个细则收益为主的提质增效系统。人员收入与收益紧密挂钩，大大提高了抢收效益的积极性，真正实现收益颗粒归仓。
永无止境的追求
在成功实施“两个细则”的基础上，该厂生产人员又相继自主研发了以制度落实、责任落实为目标的“智慧泰电”生产管理系统，生产精细化管理不断迈上新台阶。自主实施了化学辅控网并入机组DCS改造项目，实现了单机组单人全厂监盘，为日后运行人员优化、机组大数据分析挖掘、健康预警和故障诊断奠定了良好基础。
该厂用近乎“零成本”的投入，实现了良好的经济效益，助力“三保一增”向纵深推进。同时积极营造识才、爱才、敬才、用才的良好氛围，为员工搭建创新创造舞台；通过众多项目形成了一批可复制可推广的先进经验；通过聚才惠才育才，带出了一只“想干事、能干事、干成事”的优秀团队，孵化孕育了一批优秀人才，为企业高质量发展提供强大动力。
近年来，泰州电厂虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但距离集团公司、江苏公司部署和要求还有差距，生产战线将继续培养一批精通专业对专业有深刻理解的“痴迷者”，引导员工比别人更努力，对自己的工作专心致志、孜孜不倦，一心一意地做事情，干一行、爱一行、精一行，把每一项工作干到极致。在二次创业的道路上，凭着韧劲和干劲，抢关夺隘、攻城拔寨，砥砺前行，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
作者：祁永峰、陈雪峰
